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德固赛集团的创新不是靠撞大运

德固赛集团董事长兼首席执行官费溪德关于国企如何走上创新成长之路上的演讲实录：　　费溪德：女士们、先生们，我非常荣幸能够在享有盛世的博鳌亚洲论坛2006年会上向大家做创新德固赛成功关键因素的演讲。

在此，我也想感谢那些支持大会组织的所有工作人员，在我的演讲当中，我想给大家谈谈德固赛公司中的创新情况。在讲到创新之前，我想简单介绍我们公司的情况，德固赛是一家跨国公司，我们始终如一的将业务集中于特种化学品，去年年底我们的全球员工超过45000名，我们的业务可以用信念恰当表现出来，就是德固赛的产品时时处处使你受益。我们为客户提供高价值的特种化学品，这是符合他们所需的化学品，在幻灯片当中可以看到一小部分德固赛的产品，包括从汽车轮胎到化妆品，从高性能的聚合体到动物营养。

德固赛拥有巧妙的方案来解决客户的复杂问题，因此创新就成为我们持续成功的关键所在。只有不断的创新，我们才能够创造储出无可比敌的产品。我们在所有市场都设有研究开发机构，包括中国，我们在全球大概有2300名员工，工作在全球35个研究基地的生产战线上，中国市场的重要性，我们去年在上海成立了一家研发中心，它拥有世界一流的研发实验室和精良的设备，使我们以客户为中心就近研发客户所需的产品。

德固赛研发总额在05年是3.5亿欧元，占销售额的3%，我们计划从现在起到2008年将比例增加到4%。创新公司对我们公司的意义非常重要，这体现在我们销售额的20%左右来自开发出来不到五年的产品，同时我还想提到，我们现在大概有2万项专利技术和专利申请，我们并且在全球范围内和高校展开了400个科技合作项目。

在德固赛内部我们采取各种措施鼓励创新，其中之一就是在全公司范围内举行德固赛年度创新奖的颁奖仪式，包括最新新产品奖、最佳新工艺奖和最佳产品的最佳信用奖，怎么把产品做的最好呢？在化学工业中，传统业务开发是在基础领域里有所创新，最好的情况下是开发出过多的新产品和新应用方式。但是这个过程并不是最能在每一个环节上针对市场的需求和客户需求。

因此，现在情况完全不一样了，应该是一种以能否获得经济效益称为创新的出发点，我们必须首先要找准新业务的潜力，然后围绕这个潜力展开研发工作。所以首先是要确定市场需求和客户需要，然后是创新，再丝毫不差的满足市场和客户需求。我解释一下在德固赛我们对创新进行架构。我们以核心能力为基础，首先在积极参与的市场中开发新技术，然后我们也用我们擅长的技术开拓信市场。这是与现有业务结合相接近的研究，由我们的业务经营部门来完成，如想取得长久竞争优势，创新就得更上一层楼。

对于那些德固赛尚未涉足的高风险技术和市场开发，以及新兴市场，我们有另外一个业务部门，由这个部门负责德固赛战略研发和风险投资，主要的任务是开发现有业务以外的新业务。对于与业务结构相关的高风险项目，我们成立了所谓的项目组，他们的工作重点是为德固赛打造新的技术平台，我想解释一下。

为了达到这个目的，我们由20—30名来自德固赛业务部门的科学家组成跨学科项目组，他们集中起来进行为期三年的具体研究，之后由参与研究的业务部门或者是公司内部新设的一家公司对项目组成果进行商业化。这个项目组的措施在德固赛落实到位，并且非常成功，我们在过去五年当中组建了纳米技术、生物技术和催化剂项目组，现在还有综合聚合体、发酵技术等等正在展开研究，我们把它叫做科技成果产业化，这个举措把所有价值链环节结合起来，缩短了新产品上市销售的过程。所有的活动都严格围绕一个共同的目标，也就是新产品、产品的应用和市场。在这个产品当中，可以看到(见图)第一个实例，就是纳米电子科技产业化中心，位于德国马尔，2005年4月开始运行。第二是生物科技产业化中心，现在已在建设之中。我们希望能够通过这种将基础研发和对我们客户需要的研究结合在一起，我们能够缩短传统的研发所需的时间。

我们通过这个中心，现在也招募了很多的新员工，他们是非常优秀的科学家，同时他们也有商业头脑和跨学科的思维方式，这些都是成功的必备条件。

最后，我想做一个总结，是我们现在看到日益激烈的竞争在不断缩短产品的寿命，创新的高价值产品是获得市场成功的必要条件，创新也是从竞争中脱颖而出的关键因素，同时我们要准确无误满足客户需求，这也是至关重要的，创新不是靠撞大运，而是靠规划有序的程序，同时持续一定的成功也需要我们有长期的创新战略，并且还要有耐心。这是我对国企的建议。

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