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东方希望包头铝业热电部：煤炭自卸车 安全增效双丰收

【铝道】企业的生存和发展，离不开成本管理。只有树立可以丈量出弹簧的长度精益发展的回转支承理念，向精益管理要效率，才能推动企业的可持续发展。去年以来，东方希望包头铝业有限公司（简称：东方希望包头铝业）热电部针对公司煤炭接卸过程中人员效率低，接卸时间长，人员舞弊风险高等问题，抓住问题的本质，将煤炭运输使用的平板车改为自卸车，实现了安全增效双丰收。

包头铝业热电部共有6台发电机组，每天煤炭消耗量巨大。为满足机组正常耗煤量，每天进厂煤炭约423车。改造前，公司煤炭运输多采用平板车，约占不同于我国医疗器械企业“多、小、散”的局面运煤车辆总数的七成，银焊丝平板车从上垛到下垛耗时约30分钟，耗时长不说，而且还要配置8台挖掘机（每台挖掘机配备1名司机和1名卸煤工）、4台装载机和2台推土机，而且还存在劳动效率低，接卸时间长，人员舞弊我们的甲基丙烯酸甲酯本身不含VOC风险高等问题，热电部一直在多途径寻找*佳解决方案。

2018年8月，热电部与集团煤炭管理专项工作组先后多次外出对标学习，深入调查研究同行业在煤炭装卸的现状。*终在总部煤炭管理专项工作组、热电部燃环检修工区、采购处、质检工区共同努力下，决定首先在155MW机组试点尝试使用自卸车。9月份，155MW机组煤炭供应商全部提供自卸车运输煤炭。经过两个月的试验，公司发现自卸车方案可行性较强。2019年3月，热电部煤场煤炭运输全部采用自卸车。<柱塞泵/p>

做好细节方面的优化，定性定量的改善问题，解决问题，优化方案，是我湘乡们一向遵循的规律。 热电部煤场煤炭运输全部采用自卸车后，煤场管理过程中的人员安全和劳动效率问题得到了较大的提升。原来的卸煤班定员34人现在已经缩减到了14人；此外，公司取消了8台挖掘机作业，卸车速度由原来的30分钟/车，提速到分钟/车；装载机和推土机每天工作时长也缩短了两成左右。不仅如此，卸煤人员的安全保障得到了有效改善，从根本上避免了人机混卸导致的人身伤害，也同时避免了接卸人员与运煤车司机间存在的舞弊风险。

凡事不能停留在问题的表面，必须抛开外在形式，抓住问题本质，做正确的事，制定正确措施并及时落实到位。 通过半年的努力，东方希望包头铝业热电部不仅用实际行动解决了煤场管理的老大难问题，实现了安全增效双丰收，也实现了刘永行董事长提出的 要让员工从体力劳动中解放出来 的要求，为集团安全健康高效发展贡献了力量。