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紧固件包装组绩效考核表包装组长绩效考核表音频连接器

金乐五金网 2023-04-13 15:47:42

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1、6.2工厂应评估根本原因分析以及任何纠正与预防措施的有效性。对纠正预防措施整体情况系统分析质量部3.7.1根据风险分析和明确的绩效标准，工厂应有成文规定的供应商审批流程和持续评估方案。这些适用于以下供应商：。在对产品的安全、质量或合法性有潜在影响的情况下，流程应确保采购的材料和服务符合规定的要求。

2、供应商审批流程和年度绩效考核采购部3.7.2审批规程应基于风险，并包括以下一项或多项：。适用于《全球标准》或GFSI基准标准的有效认证。认证范围应包括购买的原材料，工厂应使用BRCGS名录核实任何BRCGS认证。供应商审核，范围包括产品安全、可追溯性、HARA审核和良好操作规范，且由经验丰富且有证据证明合格的产品安全审核员执行审核。

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包装组长绩效考核表

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车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中：基本工资占工资总额的80%。岗位工工资总额的20%。岗位工资的发放额与考核挂钩，实行月考核年兑现。考核满分100分，其中：生产计划完成占30%。根据生产车间主任的工作职责，将考核内容分为生产计划完成、安全生产、生产质量、车间内部管理四方面，具体考核指标详见下表。

包装部门绩效考核

车间员工月份综合绩效考核表。被考核者姓名:被考核者岗位:装箱机岗位。每发生一次不合格绩效－0.5分。因操作原因造成前段堵酒，使标机停车，每发现一次扣0.5分，操作失误使抓头板变形每次扣5分。装箱漏抓率定2%，每次抽查超过扣1分。生产前对抓头检查完好，因检查维护不及时出现问题每次扣1分。贴标机贴标严重不符合标准，未及时将异常信息上报时每次对装箱机操作工扣0.5分。

装箱机操作工及时发现倒标、错标，每次奖励2分。喷码错误时，装箱机操作工及时发现，绩效加1分,未能及时发现喷码错误时扣0.5分。扶瓶造成贴标缺陷酒时，必须将不合格酒拣出，未拣出每瓶扣0.2分。每违反一项绩效-0.5分。每违反一项视情节绩效-0.5――5分。

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